ブログ 【ブログVol.90】新技術に対する6つの質問をオンラインストアに当てはめたらどうなるか
Amazonは小売りに大きな変化をもたらし、大きな小売チェーンは皆それを感じとっています。それは小売チェーンを完全には淘汰できなくても、オンラインで購入できるのは破壊的テクノロジーです。問題は、経済的に存続可能な状態を維持するため...
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ブログ 【ブログVol.89】ユナイテッド航空は、最近の失態から何を学ばないといけないのか？
私たち将来の乗客は何を学ばないといけないのか？
そして、他の航空会社は何を学ぶべきか？
本当の問題は野蛮な行為があったことではありません。ユナイテッド航空（または某XYZ航空）は、「あれは私たちではありません。現地当局です、警...
ブログ 【ブログVol.88】TOCの重要な洞察： 「つまらないこと（チュープチック）に時間を使うな」
ゴールドラット博士は、TOCに「チュープチック（choopchik）」というヘブライ語のスラングを取り込みました。それは元々ロシア語で、非常に小さなつまらない問題を指す言葉です。ゴールドラット博士に言わせると、チュープチックを解決...
ブログ 【ブログVol.87】真の洞察とレシピの違い
私たちは皆、考えるだけで時間をほとんど潰してしまうほど我々を悩ます一番大きな問題を解決したい。一般的に言えば、そういう問題を驚くほどきれいに解消してくれるソリューションが2つあります：
特定の問題をうまく処理する詳細な処方。...
ブログ 【ブログVol.86】概念実証のための正しい実証実験の追求
どんな変化（変革）にも、どれほど大きな利益・恩恵があると言われようが、何か悪いことが起きそうな不安が付きものです。といって、その不安は簡単に解消するのか、得られる利益に比べたら取るに足らないのか、証明しようにも実用的な方法が無い場...
ブログ 【ブログVol.85】よく知られたTOCのアプリケーションでTOCの熟練者が犯しやすい間違い
TOCのアプリケーションはどれも、ただレシピに従ってやればえばいい段階にはないと私は思います。確かに、SDBR、アベイラビリティ保証の見込生産（MTA: Make-to-availability）、消費同期の多頻度補充、CCPMに...
ブログ 【ブログVol.84】動的バッファ管理(DBM) － 画期的な考え方と解決すべきいくつかの問題
商品や中間部品、原材料の在庫を維持する最も一般的な方法は、予測を頼りに、日当たりの平均売上/平均消費を見積もって、固定の日数分の在庫を持ったり、最小と最大の在庫レベルを決めたりするやりかたです。その在庫日数（または在庫週数）は、在...
ブログ 【ブログVol.83】TOCの医療への貢献
差別せずすべての患者を治療し、決して害になるものを与えないという誓いは、すべての医師の生活を支配します。そうして、同時に複数の患者が治療を必要としているとき、実に不幸な対立が現れるのです。それでも、医師の能力を必要とするケースのピ...
ブログ 【ブログVol.82】キャパシティバッファ － ひどく見くびられた戦略的コンセプト
どんな組織や企業であれ、自由に使えるキャパシティがどれだけあるかは重大な関心事です。顧客に価値を提供するには、その提供者には異なる2つのものがなければなりません。価値を生むにはそれに適す能力（技術や機能）が必要だし、相手が満足するよう需要...
ブログ 【ブログVol.81】仮想問答： 全商品完璧なアベイラビリティを約束して本当に大丈夫なのか？
あるスーパーマーケットチェーンの経営幹部との商談があると想像しましょう。あなたは、そのチェーンはどの店舗も毎日平均12％欠品しているのに苦しんでいると知っています。そのチェーンは全国で1,125店舗展開しています。
あなたは...