本コースは、主に組織の責任者（経営者、部長、課長および部門の幹部候補生）を対象として、組織の目標の設定から、実行プランの策定と実行をドライブする「組織目標仕掛け人」を育成することを目的とする、８日間（２日間×４セッション）のコースです。
本コースの考え方
私たちは、組織としての目標を達成するためのプロセスは、次のようなものだと考えます。
１．組織とその
全体としての目標を体系的に把握する
２．目標達成のシナリオを描く
３．目標達成を阻害する障害への対応を考える
４．障害への対応を組込んだ目標達成の実行シナリオを描く
５．シナリオに基づく具体的な行動に関係者を巻き込む
６．目標達成の活動状況をシナリオにフィードバックする
７．達成できた結果と活動を振り返って、学ぶべき教訓を見つけて、その後の活動の質を向上する
本コースでは、特に上記１～５（目標達成の活動に組織を巻き込むまで）のところに重点を置いて、そのポインを理解して実効性のある実務的な技術を修得します。コースは、全4回のセッション（各回連続2日、合計で8日間）で、各セッションの間に職場での課題を挟んで、全体を有機的に繋いだ流れで行います。
- 基本的な流れは、ウイリアム・デットマー氏(H. William Dettmer)が提唱するものに沿った「戦略IOマップ」から始まるTOC思考プロセスですが、重要な概念として「目標達成のプロセス」に焦点を置いて、目標達成のシナリオ構築にTOC思考プロセスを組み込んだ形のものです。
- また、「問題解決プロフェッショナルコース」では、TOC思考プロセスの展開が中心でしたが、本コースでは、組織としての目標の設定とその達成を阻害する根底の障害要因（人的側面）への対応に力点を置いて、TOC思考プロセスのツール（論理ツリー）は必要に応じ簡便に使うのみに留めています。本コースで使う主なツールは次のとおりです。
・戦略ＩＯマップ
・現状ツリー （但し、デットマー氏のものを参考にした簡易版）
・前提条件ツリー
・移行ツリーとクラウド（関係者の抵抗を克服するロジックとアクションの組立て）
また、アイデアの整理には、リッチピクチャや親和図など、TOC思考プロセス以外のツールも合わせて使います。
本コースの流れ
| セッション | テーマ | 研修内容 |
|---|---|---|
| セッション－１ （２日） |
目標の設定と その達成シナリオの作成 |
☆オリエンテーション（コースの概要） |
| 職場 |
・戦略ＩＯマップの見直し |
|
| セッション－２ （２日） |
目標達成を阻害する 本質的な問題の発見 |
☆前回のレビュー |
| 職場 |
・問題全体の構造の見直し |
|
| セッション－３ （２日） |
解決シナリオの策定 |
☆前回レビュー |
| 職場 |
・解決のアイデア詳細の検討 |
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| セッション－４ （２日） |
解決シナリオ 実行プランの策定 |
☆前回レビュー |
参考図書
ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
エリヤフ・ゴールドラット (著)、 三本木 亮 (翻訳)
ゴールドラット博士の論理思考プロセス―TOCで最強の会社を創り出せ!
H.ウイリアム デトマー(著)、 内山 春幸 (翻訳)、 中井 洋子 (翻訳)
The Logical Thinking Process: A Systems Approach to Complex Problem Solving
H. William Dettmer (著)
講師紹介
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石田忠由 （いしだ ただよし）
バリューネットワーク代表 |
開催日程
開催場所
㈱ビーイング セミナールーム
東京都新宿区西新宿7-2-4 新宿喜楓ビル7F
- JR・小田急・京王・都営新宿線・地下鉄丸ノ内線：「新宿」駅徒歩約6分
- 都営大江戸線：「新宿西口」駅D5出口徒歩約1分
- 西武新宿線：「西武新宿」駅徒歩約5分