ブログ 【ブログVol.19】力試しの謎解きか、それとも単なる知的訓練か
今回の話しはある画廊の話で、何をすべきか私たちにはなんとなく分かる普通の「TOC環境」とはまったく違います。ですので、TOCの知識は必要ないですが指針にはなります。 どうかあなたの意見を私の電子メールelischragenheim@gmai...
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ブログ 【ブログVol.18】共同の意思決定：不確実性の影響全体のチェック
前回の記事では、市場に関する意思決定、能力プロファイル（Capacity profile）、そして、確かそうな選択肢をチェックしてより良い答えを得る方法の関連性を示しました。 前回の記事の例は、取り巻く不確実性が比較的小さいものでした。しか...
ブログ 【ブログVol.17】売上、キャパシティそして利益の改善
小さな織物メーカーG社は翌四半期の見通しを立てようとしています。同社は、何か思い切った決断をしないと、次の四半期の総スループット（T）は$485,465だろうと予測しています。しかし、その期間の総業務費用（OE）は$485,000で、税前純...
ブログ 【ブログVol.16】保護能力とキャパシティバッファ
関係、違い、そして戦略的な影響 棚スペースと保護能力 常にキャパシティを需要に一致させるのは不可能だ！ これは現在のすべての原価計算方式に対する挑戦のカギを握るTOCの重要な認識です。 以前の記事「キャパシティ・コストの非線形性」で、使える...
ブログ 【ブログVol.15】制約の簡単な歴史
TOCで言う「制約」の適切な定義は何なのかをめぐる最近の議論をみて、ゴールドラット博士の制約に対する姿勢の発展的変化をクローズアップして、その歴史的事実を簡単に振り返ってみたくなりました。 制約理論（TOC：Theory of Constr...
ブログ 【ブログVol.14】共同の意思決定プロセス
重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第3部 前回の記事では、正しい決定には直感に基づく判断材料が必要不可欠であることを示しました。ですから、どんなにしっかりした意思決定の仕組みであれ、問題に対して最も直感の利く人々の関与が絶対...
ブログ 【ブログVol.13】常識 － 直感とロジックの組み合わせ
特に文化として「最適化」を好む組織では、常識あるいは良識がまったく通じないのは皆よく知っています。私たちの常識では、最適な状態の達成は幻想で、むしろ害を及ぼす行動に人を駆り立て、ほどほど満足な状態さえ遠ざけてしまいます。 新しいアイデアの価...
ブログ 【ブログVol.12】本当に良いチャンスなのか?
重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第2部 チャンスまたは機会は様々な形で現れます。しかし、疑うのが無意味なほど良いチャンスには滅多にめぐり合えません。どんなに有望なチャンスに見えても、ほとんどは疑いが付き物です：それは本当に...
ブログ 【ブログVol.11】コストを配賦すべきか、しないべきか － それが問題？
論点を明確にするための中継ぎの投稿 重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第1.5部 前回はキャパシティのコストは線形ではなく連続でもないと言いました。しかし、特定のキャパシティの消費を特定の製品に関連付ける直接的な手段がない場...
ブログ 【ブログVol.10】キャパシティ・コストの非線形性
とその意思決定への影響 重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第1部 一般に広く信じられているパラダイムへの挑戦が新たなチャンスを生む 物理学の用語にはあまり大げさな激しい言葉は使われません。しかし、19世紀末のある事件はあまり...