ブログ 【ブログVol.103】MTA（アベイラビリティ保証の見込生産）とMTO（受注生産）が混在した環境にうまく対処する
2000年ごろ、TOCに次のような重要な洞察が現れました： 数量と納期を指定した顧客からの注文と見込生産のための製造オーダーは、明確に区別しないといけない！ これは、顧客の注文で生産する数量と見込みで生産する在庫の数量を纏めて製造する、従来...
見込生産
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ブログ 【ブログVol.59】季節性に面と立ち向かう － まさに厄介な問題
季節性（シーズナリティ）に対する唯一の対処法は、需要の増加予測に合わせて各品目のバッファサイズを変えるしかない、というのが一般的な考え方です。つまり、ある商品SKU1の目標在庫が100で、シーズン中は100％の需要増が見込まれるなら、単純に...
ブログ 【ブログVol.41】MTA（アベイラビリティ保証の見込生産）の境界
この記事では、高いアベイラビリティの保証が理に適っているのはどういうときか示すことに焦点を当てたい。そのために提案されたソリューションの基礎になる主な考え方（知見）は前回の記事で述べたとおりです。 在庫の管理は、常に品目（アイテム、品物、商...
ブログ 【ブログVol.40】MTAの基礎を支える主な本質的知見
見込生産あるいは在庫管理の限られた領域を対象にした話し 私はこれまでMTA（Make-to-Availability）のインプリメントでビックリするような間違いを沢山見てきました。特にそもそもアベイラビリティを提案すべきでなかったことが多か...