ブログ 【ブログVol.103】MTA（アベイラビリティ保証の見込生産）とMTO（受注生産）が混在した環境にうまく対処する
2000年ごろ、TOCに次のような重要な洞察が現れました： 数量と納期を指定した顧客からの注文と見込生産のための製造オーダーは、明確に区別しないといけない！ これは、顧客の注文で生産する数量と見込みで生産する在庫の数量を纏めて製造する、従来...
計画負荷
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ブログ 【ブログVol.99】オペレーションは大幅に改善した。 さあ、次はどうしよう？
これまでの主なTOCアプリケーションは、市場に至る価値の流れ（フロー）を改善することに焦点を当ててきました。実際、5段階集中プロセス、DBR、CCPMそしてTOC流の補充はすべて、顧客への信頼性の高いデリバリを達成するのが目的です。 それを...
ブログ 【ブログVol.76】計画負荷の背後にある重要な情報
私が計画負荷（Planned-Load）という概念を考えついた当時は、私のMICSSシミュレータにも「あったら便利だが無くても済む」おまけ機能くらいにしか思っていませんでした。 そのMICSSは、生産管理に関わる様々なポリシーやアイデアを吟...
ブログ 【ブログVol.57】なぜレッドゾーンはバッファの1/3なのか？
こんな場合はレッドゾーンってどんだけー？？？ バッファ管理は、TOCで我々が今現在していることをはるかに越えた波及効果のある重要な洞察です。ここで重要な点は、正規分布あるいはベータ分布やガンマ分布といった、よく知られた数学的な分布では表わせ...