ブログ 【ブログVol.94】変革途中の移行期の役割り
今回は、2011年のTOCICOカンファレンスでのプレゼンを振り返ってみたいと思います。大きな変革では、予期しない悪い影響や解明が必要な兆候が現れ易くなります。TOCを導入するには、マネージャーもその部下も、考え方を大きく変えないといけない...
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ブログ 【ブログVol.85】よく知られたTOCのアプリケーションでTOCの熟練者が犯しやすい間違い
TOCのアプリケーションはどれも、ただレシピに従ってやればえばいい段階にはないと私は思います。確かに、SDBR、アベイラビリティ保証の見込生産（MTA: Make-to-availability）、消費同期の多頻度補充、CCPMにはそれぞれ...
ブログ 【ブログVol.59】季節性に面と立ち向かう － まさに厄介な問題
季節性（シーズナリティ）に対する唯一の対処法は、需要の増加予測に合わせて各品目のバッファサイズを変えるしかない、というのが一般的な考え方です。つまり、ある商品SKU1の目標在庫が100で、シーズン中は100％の需要増が見込まれるなら、単純に...
ブログ 【ブログVol.41】MTA（アベイラビリティ保証の見込生産）の境界
この記事では、高いアベイラビリティの保証が理に適っているのはどういうときか示すことに焦点を当てたい。そのために提案されたソリューションの基礎になる主な考え方（知見）は前回の記事で述べたとおりです。在庫の管理は、常に品目（アイテム、品物、商品...
ブログ 【ブログVol.40】MTAの基礎を支える主な本質的知見
見込生産あるいは在庫管理の限られた領域を対象にした話し私はこれまでMTA（Make-to-Availability）のインプリメントでビックリするような間違いを沢山見てきました。特にそもそもアベイラビリティを提案すべきでなかったことが多かっ...