ブログ 【ブログVol.69】TOCの視点： ある偉大な実践的思想家に敬意を表す
Dr. Alan Barnard氏と私Eli Schragenheim2人の執筆私たち2人はゴールドラット博士に会うずっと以前からHerbert Simon教授という名前に出会っていました。1978年にノーベル経済学賞を受賞したHerber...
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ブログ 【ブログVol.68】TOCは輸送機関のためにどんな貢献ができるだろうか？
業務のオペレーションに関する現在のTOCの方法論の根底には、使用可能なキャパシティは一箇所にあるという基本的な仮定があります。つまり、リソースは移動しないことになっています！この仮定は、もちろん、輸送あるいは交通機関には無効です。 ここで「...
ブログ 【ブログVol.67】TOCが適用できない組織は本当にあるのか？
TOCは製造現場から生まれました。そして物流とプロジェクトへと拡大してきました。基本的な概念のいくつかは環境に合うよう「翻訳」が必要でしたが、非常に異なる環境である医療分野でも目覚ましい成功を収めています。思考プロセス（TP：Thinkin...
ブログ 【ブログVol.66】スループット・ダラーデイズ（TDD）と在庫ダラーデイズ（IDD） － その価値と限界
お金に時間を掛け算する考え方は、非常に長い間ゴールドラット博士の頭から離れませんでした。お金と時間は2つの異なる次元であり、その2つの積はそれらの複合的な影響を意味します。バリューデイズ（value-days）は、金融分野では非常に長い間知...
ブログ 【ブログVol.65】スループットの経済学： 材料をリソースとして扱うことの議論
この記事は、スループット会計（Throughput Accounting）をよく知っていて、知的訓練ならどんと来いという人に向けたものです。ちなみに、会計とはほとんど関係がなくて、意思決定をサポートする優れた方法論を説明するには、スループッ...
ブログ 【ブログVol.64】トラブルから学ぶチャンスとしてのPayPalの悪いサービスの分析
PayPalは、クレジットカードや銀行システムと競合する、インターネット経由で支払いができる安全な送金サービスを提供しています。その安全性と使いやすさが決定的な競争力（DCE：Decisive Competitive Edge）です。しかし...
ブログ 【ブログVol.63】経営の科学と芸術、理論と実践
Kid Creativity Education Concept Child Learning Art Mathematics Formula School Boy Ideas on Black Chalk Board経営者たちには根本に理...
ブログ 【ブログVol.62】販売キャンペーン － いつまでも結果の見えない悪い習慣
いつになったら、販売キャンペーンでビジネスが儲かるようになるのか？まず、この記事での定義を明確にしておきましょう：販売キャンペーンとは、特定の製品群を一定の期間内は値引き販売すること。ですから、在庫処分の値下げは販売キャンペーンに入りません...
ブログ 【ブログVol.61】合理的な疑いと妥当な範囲
「合理的な疑い」という言葉は司法制度では不可欠で重要な概念です。人を裁くということは、その本人と社会全体に劇的な結果を伴う、不確実な状況下で強いられる典型的な意思決定プロセスです。その本質の狙いは、罪を犯した人を逃すのを抑えると同時に、無実...
ブログ 【ブログVol.60】TOCとソフトウェア － その価値の探究
ソフトウェアは、神の祝福であると同時に呪いでもある。最近、ビッグデータ、インダストリー4.0、完璧な予測アルゴリズムといったものに、皆が大々的に駆り立てられているのは、ソフトウェアなら私たちが分からないことを教えてくれるはずだという期待の表...