ブログ 【ブログVol.99】オペレーションは大幅に改善した。 さあ、次はどうしよう？
これまでの主なTOCアプリケーションは、市場に至る価値の流れ（フロー）を改善することに焦点を当ててきました。実際、5段階集中プロセス、DBR、CCPMそしてTOC流の補充はすべて、顧客への信頼性の高いデリバリを達成するのが目的です。それを達...
キャパシティバッファ
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ブログ 【ブログVol.82】キャパシティバッファ － ひどく見くびられた戦略的コンセプト
どんな組織や企業であれ、自由に使えるキャパシティがどれだけあるかは重大な関心事です。顧客に価値を提供するには、その提供者には異なる2つのものがなければなりません。価値を生むにはそれに適す能力（技術や機能）が必要だし、相手が満足するよう需要に...
ブログ 【ブログVol.76】計画負荷の背後にある重要な情報
私が計画負荷（Planned-Load）という概念を考えついた当時は、私のMICSSシミュレータにも「あったら便利だが無くても済む」おまけ機能くらいにしか思っていませんでした。 そのMICSSは、生産管理に関わる様々なポリシーやアイデアを吟...
ブログ 【ブログVol.17】売上、キャパシティそして利益の改善
小さな織物メーカーG社は翌四半期の見通しを立てようとしています。同社は、何か思い切った決断をしないと、次の四半期の総スループット（T）は$485,465だろうと予測しています。しかし、その期間の総業務費用（OE）は$485,000で、税前純...
ブログ 【ブログVol.16】保護能力とキャパシティバッファ
関係、違い、そして戦略的な影響棚スペースと保護能力常にキャパシティを需要に一致させるのは不可能だ！これは現在のすべての原価計算方式に対する挑戦のカギを握るTOCの重要な認識です。 以前の記事「キャパシティ・コストの非線形性」で、使えるキャパ...