ブログ 【ブログVol.99】オペレーションは大幅に改善した。 さあ、次はどうしよう？
これまでの主なTOCアプリケーションは、市場に至る価値の流れ（フロー）を改善することに焦点を当ててきました。実際、5段階集中プロセス、DBR、CCPMそしてTOC流の補充はすべて、顧客への信頼性の高いデリバリを達成するのが目的です...
バッファ管理
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ブログ 【ブログVol.95】経営上の必要性と「掌握できている」ような錯覚
不確かな状況に居るのは怖い。私たちは、莫大な労力を注いで、未来を予想し、可能な限り本当に悪い結果を避けようとしています。人は、迷信を使って、確かな未来を描いて、きっとそう酷いことにはならないはずだと思い込もうとします。また、統計を用いてそ...
ブログ 【ブログVol.94】変革途中の移行期の役割り
今回は、2011年のTOCICOカンファレンスでのプレゼンを振り返ってみたいと思います。大きな変革では、予期しない悪い影響や解明が必要な兆候が現れ易くなります。TOCを導入するには、マネージャーもその部下も、考え方を大きく変えない...
ブログ 【ブログVol.76】計画負荷の背後にある重要な情報
私が計画負荷（Planned-Load）という概念を考えついた当時は、私のMICSSシミュレータにも「あったら便利だが無くても済む」おまけ機能くらいにしか思っていませんでした。 そのMICSSは、生産管理に関わる様々なポリシーやアイデアを...
ブログ 【ブログVol.57】なぜレッドゾーンはバッファの1/3なのか？
こんな場合はレッドゾーンってどんだけー？？？
バッファ管理は、TOCで我々が今現在していることをはるかに越えた波及効果のある重要な洞察です。ここで重要な点は、正規分布あるいはベータ分布やガンマ分布といった、よく知られた数学的な分布で...
ブログ 【ブログVol.43】豊富な品揃えの提供か、安定したアベイラビリティの保証か
商品の品揃えの仕方には、潜在顧客への基本的なメッセージが異なる2つのタイプがあります：
私たちは、お客様が本当に必要なものは何でもご用意しております。万一在庫に無い場合でも、お客様のために直ぐお作りできますので、ご安心ください。私た...
ブログ 【ブログVol.40】MTAの基礎を支える主な本質的知見
見込生産あるいは在庫管理の限られた領域を対象にした話し
私はこれまでMTA（Make-to-Availability）のインプリメントでビックリするような間違いを沢山見てきました。特にそもそもアベイラビリティを提案すべきでな...
ブログ 【ブログVol.39】DBR/SDBRの境界
DBR（Drum-Buffer-Rope：ドラム・バッファ・ロープ）は、TOCの製造向けの計画立案法です。この記事では、顧客が製品と数量、納期を指定する受注生産（MTO：Make-To-Order）のためのDBR/ SDBRについて述べま...
ブログ 【ブログVol.38】CCPMの境界
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM：Critical Chain Project Management）は、TOCで最も成功し広く知られたアプリケーションです。CCPMの最も際立った特徴は、不確実性への対処の仕方で、...
ブログ 【ブログVol.4】不確実性への対処においてTOCがこれまで成し遂げたこと
TOCは常に、日常的でどこにも必ず存在する不確実性に着目してきました。しかし、不確実性に対処するツールの全体的な波及効果を完全には一般化していませんでした。そこで、この記事では、DBR、CCPM、在庫補充のソリューションから生じる広範なイ...