ブログ 【ブログVol.113】複雑性と不確実性への挑戦
「あなたのビジネスの可能性を最大限引き出すのを邪魔する3つの過ち」と題した非常に興味深い記事をMickey Granot氏が掲載しています。詳細はをご覧ください。そこでMickey氏が指摘している過ちは次のとおりです：
あれ...
マネージメント・アテンション
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ブログ 【ブログVol.107】マネージメント・アテンションという制約の元々の考え方
Woman businesswoman working isolated on white
ゴールドラット博士が、マネージメント・アテンション（経営者とマネージャーの注意力/集中力）こそ究極の制約だと言ったのは、決定的競争力（DCE...
ブログ 【ブログVol.102】私が思うHighX社の正しいフォーカシング
この記事は、前回の記事の事例とそれに対する意見の続きです。この記事を読む前に、まず前回の記事をご覧ください。
前回掲載した架空の事例に対して、非常に興味深い意見がいくつも出ました。私はここでは私自身の分析結果だけを述べます。私は、記...
ブログ 【ブログVol.101】集中するものを選ぶ難しい選択： オープンな公開討論のための架空の事例
HighX社は、顧客から出る詳細な仕様に従って12種類の製品を生産するジョブショップ型の製造会社です。したがって、見込生産（MTS/MTA）できる実用的な方法はありません。純粋な受注生産（MTO）環境です。
CEOのSteveは、競...
ブログ 【ブログVol.96】もっと多く達成しようとする組織を邪魔するのは、いったい何なのか？
制約と中核問題（Core Problem）の違い
組織で働くマネージャーとコンサルタントは皆、常に、このタイトルの疑問を自問自答すべきです。また、この疑問は、組織のゴール（目標）にフォーカスを当てたものです。ですから、その問いに答え...
ブログ 【ブログVol.88】TOCの重要な洞察： 「つまらないこと（チュープチック）に時間を使うな」
ゴールドラット博士は、TOCに「チュープチック（choopchik）」というヘブライ語のスラングを取り込みました。それは元々ロシア語で、非常に小さなつまらない問題を指す言葉です。ゴールドラット博士に言わせると、チュープチックを解決...
ブログ 【ブログVol.58】マルチタスクとマネージメント・アテンションという究極の制約
マルチタスキングがマルチプロジェクト環境に及ぼすダメージの大きさを認識したことは重要な洞察です。しかし、マルチタスキングが実際に害を与え始めるときの問題をもっと深く考えておいた方がよさそうです。
マルチタスキングとは、仕事の...
ブログ 【ブログVol.37】短期と長期のTOCあるいは2つの重要なフロー
それぞれ別の制約に制限された異なるフロー
これまでTOCは短期にしかフォーカスしていないと批判されてきました。その最大活用スキームに他のすべてを従属させると同時に、能力制約（CCR：Capacity Constraints）を最大活...