動的バッファ管理

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【ブログVol.103】MTA（アベイラビリティ保証の見込生産）とMTO（受注生産）が混在した環境にうまく対処する

2000年ごろ、TOCに次のような重要な洞察が現れました：数量と納期を指定した顧客からの注文と見込生産のための製造オーダーは、明確に区別しないといけない！これは、顧客の注文で生産する数量と見込みで生産する在庫の数量を纏めて製造する、従来のや...
2023.08.31
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【ブログVol.84】動的バッファ管理(DBM)　－　画期的な考え方と解決すべきいくつかの問題

商品や中間部品、原材料の在庫を維持する最も一般的な方法は、予測を頼りに、日当たりの平均売上/平均消費を見積もって、固定の日数分の在庫を持ったり、最小と最大の在庫レベルを決めたりするやりかたです。その在庫日数（または在庫週数）は、在庫品のカテ...
2023.08.31
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【ブログVol.40】MTAの基礎を支える主な本質的知見

見込生産あるいは在庫管理の限られた領域を対象にした話し私はこれまでMTA（Make-to-Availability）のインプリメントでビックリするような間違いを沢山見てきました。特にそもそもアベイラビリティを提案すべきでなかったことが多かっ...
2023.08.30
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