能力制約

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【ブログVol.17】売上、キャパシティそして利益の改善

小さな織物メーカーG社は翌四半期の見通しを立てようとしています。同社は、何か思い切った決断をしないと、次の四半期の総スループット(T)は$485,465だろうと予測しています。しかし、その期間の総業務費用(OE)は$485,000で、税前...
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【ブログVol.16】保護能力とキャパシティバッファ

関係、違い、そして戦略的な影響 棚スペースと保護能力 常にキャパシティを需要に一致させるのは不可能だ! これは現在のすべての原価計算方式に対する挑戦のカギを握るTOCの重要な認識です。 以前の記事「キャパシティ・コストの...
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【ブログVol.15】制約の簡単な歴史

TOCで言う「制約」の適切な定義は何なのかをめぐる最近の議論をみて、ゴールドラット博士の制約に対する姿勢の発展的変化をクローズアップして、その歴史的事実を簡単に振り返ってみたくなりました。 制約理論(TOC:Theory o...
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【ブログVol.12】本当に良いチャンスなのか?

重要な意思決定にTとIおよびOEを使う  シリーズ第2部 チャンスまたは機会は様々な形で現れます。しかし、疑うのが無意味なほど良いチャンスには滅多にめぐり合えません。どんなに有望なチャンスに見えても、ほとんどは疑いが付き物です:それ...