ブログ 【ブログVol.77】TOC流の製販調整
製販調整（S&OP：Sales and Operations Planning）とは、通常直近の短期間にフォーカスして、何をどれだけ生産し販売するか販売部門と生産部門で調整する、よく知られた慣習です。しかし、見込めるスループット（T）と、残...
キャパシティ
ブログ ブログ 【ブログVol.75】制約のスループット速度は、本当に役立つのか？
単位原価（Cost-per-unit）は、TOCがこれまで挑戦してきた最も破壊的な過ちのあるパラダイムです。私の経験からしても、明らかにマネージャーや公認会計士の多くは、その潜在的な歪みに気づいています。しかし、その歪みの影響を完全に理解す...
ブログ 【ブログVol.41】MTA（アベイラビリティ保証の見込生産）の境界
この記事では、高いアベイラビリティの保証が理に適っているのはどういうときか示すことに焦点を当てたい。そのために提案されたソリューションの基礎になる主な考え方（知見）は前回の記事で述べたとおりです。在庫の管理は、常に品目（アイテム、品物、商品...
ブログ 【ブログVol.29】重要な意思決定に対するTOCの支援（DSTOC）
私は、人は自分では自分の作品の価値を証明できないという、ユダヤの古い格言を知っています。確かにそうですが、とても忙しい人々が貴重な時間を割いて、ほとんどすべてのビジネスにとって重要だと私が勝手に思っている話しを聞きに来て、演習を体験して、そ...
ブログ 【ブログVol.14】共同の意思決定プロセス
重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第3部前回の記事では、正しい決定には直感に基づく判断材料が必要不可欠であることを示しました。ですから、どんなにしっかりした意思決定の仕組みであれ、問題に対して最も直感の利く人々の関与が絶対に...
ブログ 【ブログVol.12】本当に良いチャンスなのか?
重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第2部チャンスまたは機会は様々な形で現れます。しかし、疑うのが無意味なほど良いチャンスには滅多にめぐり合えません。どんなに有望なチャンスに見えても、ほとんどは疑いが付き物です：それは本当にチ...
ブログ 【ブログVol.11】コストを配賦すべきか、しないべきか － それが問題？
論点を明確にするための中継ぎの投稿重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第1.5部前回はキャパシティのコストは線形ではなく連続でもないと言いました。しかし、特定のキャパシティの消費を特定の製品に関連付ける直接的な手段がない場合が...
ブログ 【ブログVol.10】キャパシティ・コストの非線形性
とその意思決定への影響重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第1部一般に広く信じられているパラダイムへの挑戦が新たなチャンスを生む物理学の用語にはあまり大げさな激しい言葉は使われません。しかし、19世紀末のある事件はあまりに厄介...