コンサルティング

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【ブログVol.56】議論の続き:TOCを適用する大きな価値はどこにあるのか?

James Powell氏とKevin Kohls氏が、TOCの売り込みとその成功法について興味深い議論をしています。私はそれを振り返って、私なりの観点でいくつか一般的な見解と結論を示しておきたい。 TOCのコンサルタントは皆、「現在と将来...
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【ブログVol.55】どうやって市場にTOCの価値を売り込むかの方向性の議論

前回の記事に活発な意見を頂いて、我々が既に成してきたことを多くの人々がもっと改善したいと望んでいるのを知って、私は楽観的になりました。 私は、最初の方向性としてある一つの構想を大雑把に示すつもりです。また、ブログの意見交換に加えてメールもや...
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【ブログVol.54】市場にTOCの価値を売り込む

TOCが最高の経営手法であるなら、なぜ我々はそれを売り込むのに苦労するのか? これはTOCに熱心な人々すべての最も普通の疑問だと私は思います。これは包括的な手法の潜在的な弱点を突いた現実のひとつではないでしょうか。私は、TOC陣営の外にいる...
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【ブログVol.53】組織におけるコンサルタントの日々の役割り

「我々がこの先遭遇する未知の問題を具体的に挙げてもらえないかね」 コンサルタントはそう冷やかされても仕方がない。経営コンサルタントは、組織の管理階層に属さないので、組織内の駆け引きでは外野です。しかも、コンサルタントは一切責任を負わず、マネ...