ブログ 【ブログVol.87】真の洞察とレシピの違い
私たちは皆、考えるだけで時間をほとんど潰してしまうほど我々を悩ます一番大きな問題を解決したい。一般的に言えば、そういう問題を驚くほどきれいに解消してくれるソリューションが2つあります：特定の問題をうまく処理する詳細な処方。私はそれを「レシピ...
ジレンマ
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ブログ 【ブログVol.73】CEO個人としての課題
記事の説明：この記事は、タイトルのテーマに関してTOC分野で著名な人々と何回か議論して書きました。主な議論はRay Immelman氏が主導しました。組織をどう経営すればよいか理解するには、組織の責任者である代表取締役社長あるいは最高経営責...
ブログ 【ブログVol.54】市場にTOCの価値を売り込む
TOCが最高の経営手法であるなら、なぜ我々はそれを売り込むのに苦労するのか？これはTOCに熱心な人々すべての最も普通の疑問だと私は思います。これは包括的な手法の潜在的な弱点を突いた現実のひとつではないでしょうか。私は、TOC陣営の外にいる人...
ブログ 【ブログVol.53】組織におけるコンサルタントの日々の役割り
「我々がこの先遭遇する未知の問題を具体的に挙げてもらえないかね」コンサルタントはそう冷やかされても仕方がない。経営コンサルタントは、組織の管理階層に属さないので、組織内の駆け引きでは外野です。しかも、コンサルタントは一切責任を負わず、マネー...
ブログ 【ブログVol.27】自分個人としてのDCE（決定的競争力）を開発する
組織の場合は、求められるいくつかの価値あるいは必要条件に制約された、ただ一つの明確なゴール（目標）がなければなりませんが、人間個人の場合は人生目標が複数あってもよいというのが、私の主張です。個人として最も重大な対立（ジレンマ）は、今この瞬間...
ブログ 【ブログVol.25】「変えるべきか変えざるべきか？」 ― 決断までの一連の思考を展開する
既存の考え方に逆らって本当に大丈夫？プライベートブランドは低価格を売りにするものだと皆思っています。ですから、通常の価格より高い値段でプライベートブランドの商品を売るのは直感に反しているしリスクがあります。非常に限られたスペースと狭い駐車場...
ブログ 【ブログVol.24】変えるべきか変えざるべきか？
ある戦略的ジレンマ前回の記事「どんな戦略にも欠かせないカギを握る要素」に続いて、私たちが大きな変化を起こそうと考える際の基本的な対立について議論するための事例を挙げておこうと思います。どうかこれについてのあなたの答えと分析結果を送ってくださ...