ジレンマ

私たちは皆、考えるだけで時間をほとんど潰してしまうほど我々を悩ます一番大きな問題を解決したい。一般的に言えば、そういう問題を驚くほどきれいに解消してくれるソリューションが2つあります： 特定の問題をうまく処理する詳細な処方。私はそれを「レシ...

記事の説明：この記事は、タイトルのテーマに関してTOC分野で著名な人々と何回か議論して書きました。主な議論はRay Immelman氏が主導しました。 組織をどう経営すればよいか理解するには、組織の責任者である代表取締役社長あるいは最高経営...

TOCが最高の経営手法であるなら、なぜ我々はそれを売り込むのに苦労するのか？ これはTOCに熱心な人々すべての最も普通の疑問だと私は思います。これは包括的な手法の潜在的な弱点を突いた現実のひとつではないでしょうか。私は、TOC陣営の外にいる...

「我々がこの先遭遇する未知の問題を具体的に挙げてもらえないかね」 コンサルタントはそう冷やかされても仕方がない。経営コンサルタントは、組織の管理階層に属さないので、組織内の駆け引きでは外野です。しかも、コンサルタントは一切責任を負わず、マネ...