ブログ 【ブログVol.111】スループット（T）と業務費用（OE）、そしてキャパシティがクリティカルなところ － 意思決定のカギを握るもの
スループット（T）は、組織として生み出した正味の付加価値です。そして、業務費用（OE）は、そのTに値する価値を顧客に提供できる、適切な能力を備えたすべてのリソースのキャパシティを供給するために必要な財務コストです。訳が分かりませんか？ タイ...
スループット
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ブログ 【ブログVol.105】危機から脱出するか － それとも、まともに嵌まる？
Teva社は、イスラエル生まれの今や売上高数十億ドルの多国籍の製薬会社になりましたが、今もイスラエル人には親しみを感じる存在です。2年前、同社の時価総額は650億ドルでした。ところが、現在は190億ドルまで下げて、もう今は昔になりそうです。...
ブログ 【ブログVol.77】TOC流の製販調整
製販調整（S&OP：Sales and Operations Planning）とは、通常直近の短期間にフォーカスして、何をどれだけ生産し販売するか販売部門と生産部門で調整する、よく知られた慣習です。しかし、見込めるスループット（T）と、残...
ブログ 【ブログVol.75】制約のスループット速度は、本当に役立つのか？
単位原価（Cost-per-unit）は、TOCがこれまで挑戦してきた最も破壊的な過ちのあるパラダイムです。私の経験からしても、明らかにマネージャーや公認会計士の多くは、その潜在的な歪みに気づいています。しかし、その歪みの影響を完全に理解す...
ブログ 【ブログVol.66】スループット・ダラーデイズ（TDD）と在庫ダラーデイズ（IDD） － その価値と限界
お金に時間を掛け算する考え方は、非常に長い間ゴールドラット博士の頭から離れませんでした。お金と時間は2つの異なる次元であり、その2つの積はそれらの複合的な影響を意味します。バリューデイズ（value-days）は、金融分野では非常に長い間知...
ブログ 【ブログVol.65】スループットの経済学： 材料をリソースとして扱うことの議論
この記事は、スループット会計（Throughput Accounting）をよく知っていて、知的訓練ならどんと来いという人に向けたものです。ちなみに、会計とはほとんど関係がなくて、意思決定をサポートする優れた方法論を説明するには、スループッ...
ブログ 【ブログVol.41】MTA（アベイラビリティ保証の見込生産）の境界
この記事では、高いアベイラビリティの保証が理に適っているのはどういうときか示すことに焦点を当てたい。そのために提案されたソリューションの基礎になる主な考え方（知見）は前回の記事で述べたとおりです。在庫の管理は、常に品目（アイテム、品物、商品...
ブログ 【ブログVol.32】スループットの考え方
スループット（T：Throughput）はTOCの中心概念であり、経営すべての中心概念であるべきのものです。私の理解では、それは組織が生み出す付加価値を表わすものです。それで、今回は、TとI（Investment/Inventory：投資・...
ブログ 【ブログVol.21】WideArt Galleryが取るべき戦略 － この難問に対する私の意見
Jack Vinson氏から私に質問がありました：「あなたの今一番大きな課題は何ですか？」この記事のタイトルの難問が目下の私の挑戦課題です！ 読者のあなたを何とか説得して、あなた自身、あなたの組織、（あなたがコンサルタントなら）あなたの顧客...
ブログ 【ブログVol.18】共同の意思決定：不確実性の影響全体のチェック
前回の記事では、市場に関する意思決定、能力プロファイル（Capacity profile）、そして、確かそうな選択肢をチェックしてより良い答えを得る方法の関連性を示しました。前回の記事の例は、取り巻く不確実性が比較的小さいものでした。しかし...