ブログ 【ブログVol.17】売上、キャパシティそして利益の改善
小さな織物メーカーG社は翌四半期の見通しを立てようとしています。同社は、何か思い切った決断をしないと、次の四半期の総スループット（T）は$485,465だろうと予測しています。しかし、その期間の総業務費用（OE）は$485,000で、税前純...
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ブログ 【ブログVol.16】保護能力とキャパシティバッファ
関係、違い、そして戦略的な影響 棚スペースと保護能力 常にキャパシティを需要に一致させるのは不可能だ！ これは現在のすべての原価計算方式に対する挑戦のカギを握るTOCの重要な認識です。 以前の記事「キャパシティ・コストの非線形性」で、使える...
ブログ 【ブログVol.14】共同の意思決定プロセス
重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第3部 前回の記事では、正しい決定には直感に基づく判断材料が必要不可欠であることを示しました。ですから、どんなにしっかりした意思決定の仕組みであれ、問題に対して最も直感の利く人々の関与が絶対...
ブログ 【ブログVol.12】本当に良いチャンスなのか?
重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第2部 チャンスまたは機会は様々な形で現れます。しかし、疑うのが無意味なほど良いチャンスには滅多にめぐり合えません。どんなに有望なチャンスに見えても、ほとんどは疑いが付き物です：それは本当に...
ブログ 【ブログVol.10】キャパシティ・コストの非線形性
とその意思決定への影響 重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第1部 一般に広く信じられているパラダイムへの挑戦が新たなチャンスを生む 物理学の用語にはあまり大げさな激しい言葉は使われません。しかし、19世紀末のある事件はあまり...