ブログ 【ブログVol.99】オペレーションは大幅に改善した。 さあ、次はどうしよう？
これまでの主なTOCアプリケーションは、市場に至る価値の流れ（フロー）を改善することに焦点を当ててきました。実際、5段階集中プロセス、DBR、CCPMそしてTOC流の補充はすべて、顧客への信頼性の高いデリバリを達成するのが目的です。 それを...
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ブログ 【ブログVol.95】経営上の必要性と「掌握できている」ような錯覚
不確かな状況に居るのは怖い。私たちは、莫大な労力を注いで、未来を予想し、可能な限り本当に悪い結果を避けようとしています。人は、迷信を使って、確かな未来を描いて、きっとそう酷いことにはならないはずだと思い込もうとします。また、統計を用いてその...
ブログ 【ブログVol.94】変革途中の移行期の役割り
今回は、2011年のTOCICOカンファレンスでのプレゼンを振り返ってみたいと思います。大きな変革では、予期しない悪い影響や解明が必要な兆候が現れ易くなります。TOCを導入するには、マネージャーもその部下も、考え方を大きく変えないといけない...
ブログ 【ブログVol.83】TOCの医療への貢献
差別せずすべての患者を治療し、決して害になるものを与えないという誓いは、すべての医師の生活を支配します。そうして、同時に複数の患者が治療を必要としているとき、実に不幸な対立が現れるのです。それでも、医師の能力を必要とするケースのピークが散発...
ブログ 【ブログVol.82】キャパシティバッファ － ひどく見くびられた戦略的コンセプト
どんな組織や企業であれ、自由に使えるキャパシティがどれだけあるかは重大な関心事です。顧客に価値を提供するには、その提供者には異なる2つのものがなければなりません。価値を生むにはそれに適す能力（技術や機能）が必要だし、相手が満足するよう需要に...
ブログ 【ブログVol.81】仮想問答： 全商品完璧なアベイラビリティを約束して本当に大丈夫なのか？
あるスーパーマーケットチェーンの経営幹部との商談があると想像しましょう。あなたは、そのチェーンはどの店舗も毎日平均12％欠品しているのに苦しんでいると知っています。そのチェーンは全国で1,125店舗展開しています。 あなたは、その大事な商談...
ブログ 【ブログVol.76】計画負荷の背後にある重要な情報
私が計画負荷（Planned-Load）という概念を考えついた当時は、私のMICSSシミュレータにも「あったら便利だが無くても済む」おまけ機能くらいにしか思っていませんでした。 そのMICSSは、生産管理に関わる様々なポリシーやアイデアを吟...
ブログ 【ブログVol.57】なぜレッドゾーンはバッファの1/3なのか？
こんな場合はレッドゾーンってどんだけー？？？ バッファ管理は、TOCで我々が今現在していることをはるかに越えた波及効果のある重要な洞察です。ここで重要な点は、正規分布あるいはベータ分布やガンマ分布といった、よく知られた数学的な分布では表わせ...
ブログ 【ブログVol.43】豊富な品揃えの提供か、安定したアベイラビリティの保証か
商品の品揃えの仕方には、潜在顧客への基本的なメッセージが異なる2つのタイプがあります： 私たちは、お客様が本当に必要なものは何でもご用意しております。万一在庫に無い場合でも、お客様のために直ぐお作りできますので、ご安心ください。 私たちは、...
ブログ 【ブログVol.40】MTAの基礎を支える主な本質的知見
見込生産あるいは在庫管理の限られた領域を対象にした話し 私はこれまでMTA（Make-to-Availability）のインプリメントでビックリするような間違いを沢山見てきました。特にそもそもアベイラビリティを提案すべきでなかったことが多か...