ブログ 【ブログVol.113】複雑性と不確実性への挑戦
「あなたのビジネスの可能性を最大限引き出すのを邪魔する3つの過ち」と題した非常に興味深い記事をMickey Granot氏が掲載しています。詳細はをご覧ください。そこでMickey氏が指摘している過ちは次のとおりです： あれこれと注意を発散...
マネージメント・アテンション
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ブログ 【ブログVol.107】マネージメント・アテンションという制約の元々の考え方
ゴールドラット博士が、マネージメント・アテンション（経営者とマネージャーの注意力/集中力）こそ究極の制約だと言ったのは、決定的競争力（DCE）の獲得によって、市場の需要を含む、その他すべての制約を強化して制約ではなくした後も、組織の成長速度...
ブログ 【ブログVol.101】集中するものを選ぶ難しい選択： オープンな公開討論のための架空の事例
HighX社は、顧客から出る詳細な仕様に従って12種類の製品を生産するジョブショップ型の製造会社です。したがって、見込生産（MTS/MTA）できる実用的な方法はありません。純粋な受注生産（MTO）環境です。 CEOのSteveは、競合他社に...
ブログ 【ブログVol.96】もっと多く達成しようとする組織を邪魔するのは、いったい何なのか？
制約と中核問題（Core Problem）の違い 組織で働くマネージャーとコンサルタントは皆、常に、このタイトルの疑問を自問自答すべきです。また、この疑問は、組織のゴール（目標）にフォーカスを当てたものです。ですから、その問いに答えるには、...
ブログ 【ブログVol.88】TOCの重要な洞察： 「つまらないこと（チュープチック）に時間を使うな」
ゴールドラット博士は、TOCに「チュープチック（choopchik）」というヘブライ語のスラングを取り込みました。それは元々ロシア語で、非常に小さなつまらない問題を指す言葉です。ゴールドラット博士に言わせると、チュープチックを解決すればひょ...
ブログ 【ブログVol.58】マルチタスクとマネージメント・アテンションという究極の制約
マルチタスキングがマルチプロジェクト環境に及ぼすダメージの大きさを認識したことは重要な洞察です。しかし、マルチタスキングが実際に害を与え始めるときの問題をもっと深く考えておいた方がよさそうです。 マルチタスキングとは、仕事の途中でタスクの間...
ブログ 【ブログVol.37】短期と長期のTOCあるいは2つの重要なフロー
それぞれ別の制約に制限された異なるフロー これまでTOCは短期にしかフォーカスしていないと批判されてきました。その最大活用スキームに他のすべてを従属させると同時に、能力制約（CCR：Capacity Constraints）を最大活用すると...