ブログ 【ブログVol.42】良い計画とは？ 計画と実行の関係
ひとつの「計画」は意思決定と実行指針の集まりで、そのほとんどは、望む目標を達成するために将来のどの時点かで実行しないといけないものです。そして、どんな計画であれ、一番最初のミッションは、その計画の目的・目標、品質基準を含めた成果物を記述する...
意思決定
ブログ 
ブログ 【ブログVol.32】スループットの考え方
スループット（T：Throughput）はTOCの中心概念であり、経営すべての中心概念であるべきのものです。私の理解では、それは組織が生み出す付加価値を表わすものです。それで、今回は、TとI（Investment/Inventory：投資・...
ブログ 【ブログVol.29】重要な意思決定に対するTOCの支援（DSTOC）
私は、人は自分では自分の作品の価値を証明できないという、ユダヤの古い格言を知っています。確かにそうですが、とても忙しい人々が貴重な時間を割いて、ほとんどすべてのビジネスにとって重要だと私が勝手に思っている話しを聞きに来て、演習を体験して、そ...
ブログ 【ブログVol.20】価値のカテゴリー
あなたにとってこの品物の価値は何ですか？ 他の人にとっての価値は何だと思いますか？ 私は、ゴールを超えて達成するための計画だと私が思う戦略に関する記事を多く投稿するつもりです。その我々のゴールを達成するには、そもそも顧客が買う気になる価値を...
ブログ 【ブログVol.18】共同の意思決定：不確実性の影響全体のチェック
前回の記事では、市場に関する意思決定、能力プロファイル（Capacity profile）、そして、確かそうな選択肢をチェックしてより良い答えを得る方法の関連性を示しました。 前回の記事の例は、取り巻く不確実性が比較的小さいものでした。しか...
ブログ 【ブログVol.17】売上、キャパシティそして利益の改善
小さな織物メーカーG社は翌四半期の見通しを立てようとしています。同社は、何か思い切った決断をしないと、次の四半期の総スループット（T）は$485,465だろうと予測しています。しかし、その期間の総業務費用（OE）は$485,000で、税前純...
ブログ 【ブログVol.14】共同の意思決定プロセス
重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第3部 前回の記事では、正しい決定には直感に基づく判断材料が必要不可欠であることを示しました。ですから、どんなにしっかりした意思決定の仕組みであれ、問題に対して最も直感の利く人々の関与が絶対...
ブログ 【ブログVol.13】常識 － 直感とロジックの組み合わせ
特に文化として「最適化」を好む組織では、常識あるいは良識がまったく通じないのは皆よく知っています。私たちの常識では、最適な状態の達成は幻想で、むしろ害を及ぼす行動に人を駆り立て、ほどほど満足な状態さえ遠ざけてしまいます。 新しいアイデアの価...
ブログ 【ブログVol.12】本当に良いチャンスなのか?
重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第2部 チャンスまたは機会は様々な形で現れます。しかし、疑うのが無意味なほど良いチャンスには滅多にめぐり合えません。どんなに有望なチャンスに見えても、ほとんどは疑いが付き物です：それは本当に...
ブログ 【ブログVol.11】コストを配賦すべきか、しないべきか － それが問題？
論点を明確にするための中継ぎの投稿 重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第1.5部 前回はキャパシティのコストは線形ではなく連続でもないと言いました。しかし、特定のキャパシティの消費を特定の製品に関連付ける直接的な手段がない場...