5段階集中プロセス

これまでの主なTOCアプリケーションは、市場に至る価値の流れ（フロー）を改善することに焦点を当ててきました。実際、5段階集中プロセス、DBR、CCPMそしてTOC流の補充はすべて、顧客への信頼性の高いデリバリを達成するのが目的です。それを達...

マネージャー皆に不可欠な本当に重要なスキルが1つありますが、その要件を満たすレベルのスキルを持った人はほとんどいません。人を率いて定めた目標を達成する、あるいは、事業開発その他戦略上の課題に重点的に取り組む、または、製品の独自の価値を市場に...

制約と中核問題（Core Problem）の違い組織で働くマネージャーとコンサルタントは皆、常に、このタイトルの疑問を自問自答すべきです。また、この疑問は、組織のゴール（目標）にフォーカスを当てたものです。ですから、その問いに答えるには、現...

この記事はRavi Gilani氏と私Eli Schragenheimの共著です。破産したか破産寸前の会社のどこを見ても、資金（現金）は必須のリソースだと思い知らされます。一般的に言えば、公的組織でも資金が最終的な制約になります。なぜなら、...

TOCで言う「制約」の適切な定義は何なのかをめぐる最近の議論をみて、ゴールドラット博士の制約に対する姿勢の発展的変化をクローズアップして、その歴史的事実を簡単に振り返ってみたくなりました。制約理論（TOC：Theory of Constra...