アベイラビリティ

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【ブログVol.86】概念実証のための正しい実証実験の追求

どんな変化(変革)にも、どれほど大きな利益・恩恵があると言われようが、何か悪いことが起きそうな不安が付きものです。といって、その不安は簡単に解消するのか、得られる利益に比べたら取るに足らないのか、証明しようにも実用的な方法が無い場...
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【ブログVol.84】動的バッファ管理(DBM) - 画期的な考え方と解決すべきいくつかの問題

商品や中間部品、原材料の在庫を維持する最も一般的な方法は、予測を頼りに、日当たりの平均売上/平均消費を見積もって、固定の日数分の在庫を持ったり、最小と最大の在庫レベルを決めたりするやりかたです。その在庫日数(または在庫週数)は、在...
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【ブログVol.43】豊富な品揃えの提供か、安定したアベイラビリティの保証か

商品の品揃えの仕方には、潜在顧客への基本的なメッセージが異なる2つのタイプがあります: 私たちは、お客様が本当に必要なものは何でもご用意しております。万一在庫に無い場合でも、お客様のために直ぐお作りできますので、ご安心ください。私た...
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【ブログVol.41】MTA(アベイラビリティ保証の見込生産)の境界

この記事では、高いアベイラビリティの保証が理に適っているのはどういうときか示すことに焦点を当てたい。そのために提案されたソリューションの基礎になる主な考え方(知見)は前回の記事で述べたとおりです。 在庫の管理は、常に品目(ア...