ブログ 【ブログVol.111】スループット（T）と業務費用（OE）、そしてキャパシティがクリティカルなところ － 意思決定のカギを握るもの
スループット（T）は、組織として生み出した正味の付加価値です。そして、業務費用（OE）は、そのTに値する価値を顧客に提供できる、適切な能力を備えたすべてのリソースのキャパシティを供給するために必要な財務コストです。
訳が分かりません...
スループット
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ブログ 【ブログVol.105】危機から脱出するか － それとも、まともに嵌まる？
Teva社は、イスラエル生まれの今や売上高数十億ドルの多国籍の製薬会社になりましたが、今もイスラエル人には親しみを感じる存在です。2年前、同社の時価総額は650億ドルでした。ところが、現在は190億ドルまで下げて、もう今は昔になり...
ブログ 【ブログVol.65】スループットの経済学： 材料をリソースとして扱うことの議論
この記事は、スループット会計（Throughput Accounting）をよく知っていて、知的訓練ならどんと来いという人に向けたものです。ちなみに、会計とはほとんど関係がなくて、意思決定をサポートする優れた方法論を説明するには、スループ...
ブログ 【ブログVol.41】MTA（アベイラビリティ保証の見込生産）の境界
この記事では、高いアベイラビリティの保証が理に適っているのはどういうときか示すことに焦点を当てたい。そのために提案されたソリューションの基礎になる主な考え方（知見）は前回の記事で述べたとおりです。
在庫の管理は、常に品目（ア...
ブログ 【ブログVol.32】スループットの考え方
スループット（T：Throughput）はTOCの中心概念であり、経営すべての中心概念であるべきのものです。私の理解では、それは組織が生み出す付加価値を表わすものです。それで、今回は、TとI（Investment/Inventory：投資...
ブログ 【ブログVol.21】WideArt Galleryが取るべき戦略 － この難問に対する私の意見
Jack Vinson氏から私に質問がありました：「あなたの今一番大きな課題は何ですか？」
この記事のタイトルの難問が目下の私の挑戦課題です！ 読者のあなたを何とか説得して、あなた自身、あなたの組織、（あなたがコンサルタント...
ブログ 【ブログVol.18】共同の意思決定：不確実性の影響全体のチェック
前回の記事では、市場に関する意思決定、能力プロファイル（Capacity profile）、そして、確かそうな選択肢をチェックしてより良い答えを得る方法の関連性を示しました。
前回の記事の例は、取り巻く不確実性が比較的小さい...
ブログ 【ブログVol.17】売上、キャパシティそして利益の改善
小さな織物メーカーG社は翌四半期の見通しを立てようとしています。同社は、何か思い切った決断をしないと、次の四半期の総スループット（T）は$485,465だろうと予測しています。しかし、その期間の総業務費用（OE）は$485,000で、税前...
ブログ 【ブログVol.16】保護能力とキャパシティバッファ
関係、違い、そして戦略的な影響
棚スペースと保護能力
常にキャパシティを需要に一致させるのは不可能だ！
これは現在のすべての原価計算方式に対する挑戦のカギを握るTOCの重要な認識です。 以前の記事「キャパシティ・コストの...
ブログ 【ブログVol.14】共同の意思決定プロセス
重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第3部
前回の記事では、正しい決定には直感に基づく判断材料が必要不可欠であることを示しました。ですから、どんなにしっかりした意思決定の仕組みであれ、問題に対して最も直感の利く...