季節性

【ブログVol.100】戦略的に重要な課題:ピーク需要の上手なマネジメント

2017年11月9日
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ほとんどの組織は、需要のピークがほとんど無く、オフピークの期間の方がずっと長い。ピークとは、普段の変動を大きく超えた需要の高まりです。それに、需要がピークの間に得られるスループットが、年間の総スループットの非常に大きな部分を占める場合が多いのです。ですから、ピークの間にどう売るかは、戦略上重要な問題と考えるべきで、ピーク時のポリシーとオフピーク時のポリシーをスムースに切り替える必要があります。ピーク時のオペレーションで重大な問題は、内部で一番弱いところは、ピーク時はアクティブな制約になるが、オフピーク時は非制約だろうと容易に想像されることです。普通、この問題は、組織が自由に使える手持ちのキャパシティを、ピーク時に必要なレベルとほぼ同じだけ維持しておかないといけないと分って表面化します。

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【ブログVol.59】季節性に面と立ち向かう - まさに厄介な問題

2016年7月4日
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Chart showing peak season in September, 3d render

季節性(シーズナリティ)に対する唯一の対処法は、需要の増加予測に合わせて各品目のバッファサイズを変えるしかない、というのが一般的な考え方です。つまり、ある商品SKU1の目標在庫が100で、シーズン中は100%の需要増が見込まれるなら、単純にその間バッファを200に増やすということです。

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