意思決定

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【ブログVol.10】キャパシティ・コストの非線形性

とその意思決定への影響 重要な意思決定にTとIおよびOEを使う  シリーズ第1部 一般に広く信じられているパラダイムへの挑戦が新たなチャンスを生む 物理学の用語にはあまり大げさな激しい言葉は使われません。しかし、19世紀末のある事件はあまり...
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【ブログVol.3】「日常的で避けられない不確実性」にまつわる問題

マネージャーがすべき意思決定すべてにリスクがあるかといえば、必ずしもそうではなくて、深刻な損失を被るものもあれば、相当の利益が得られるものもあります。実際そんなリスクが大きな意思決定は非常に稀です。私がいつも言うように、大部分の組織はマネー...
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【ブログVol.2】マネージャーは組織のことになるとなぜ自分のこととは違う判断をするのだろうか?

この記事は「決断しなければならない - ある経営者の教訓」という前回の投稿記事の続編です。 ノーベル賞受賞者Herbert Simon教授は、人間はオプティマイザーではない、つまり最適な究極の選択は求めないものだと主張しました。Simon教...
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【ブログVol.1】決断しなければならない - ある経営者の教訓

ある奇怪な事件で次のようなメモが見つかったと想像しください。そこには、公の場では決して明かされることのなかったCEOの秘めた思いが書かれていました。 私は、Fedora Russia社との契約について私が本当に深く考えていることを、皆はきっ...