ブログ 【ブログVol.107】マネージメント・アテンションという制約の元々の考え方
ゴールドラット博士が、マネージメント・アテンション（経営者とマネージャーの注意力/集中力）こそ究極の制約だと言ったのは、決定的競争力（DCE）の獲得によって、市場の需要を含む、その他すべての制約を強化して制約ではなくした後も、組織の成長速度...
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ブログ 【ブログVol.88】TOCの重要な洞察： 「つまらないこと（チュープチック）に時間を使うな」
ゴールドラット博士は、TOCに「チュープチック（choopchik）」というヘブライ語のスラングを取り込みました。それは元々ロシア語で、非常に小さなつまらない問題を指す言葉です。ゴールドラット博士に言わせると、チュープチックを解決すればひょ...
ブログ 【ブログVol.72】フォーカスって一体どういうこと？
経営者やマネージャーの大半は、組織の経営にフォーカスすることが絶対必要だと思っています。 しかし、それだけだと、TOCの肝を表わすフォーカスという言葉でも、そのマネージャーに与えられる恩恵はごくわずかです。 パレートの法則で考えたらどうなる...
ブログ 【ブログVol.63】経営の科学と芸術、理論と実践
Kid Creativity Education Concept Child Learning Art Mathematics Formula School Boy Ideas on Black Chalk Board 経営者たちには根本に...
ブログ 【ブログVol.60】TOCとソフトウェア － その価値の探究
ソフトウェアは、神の祝福であると同時に呪いでもある。最近、ビッグデータ、インダストリー4.0、完璧な予測アルゴリズムといったものに、皆が大々的に駆り立てられているのは、ソフトウェアなら私たちが分からないことを教えてくれるはずだという期待の表...