ブログ 【ブログVol.104】サプライチェーンを改善する目的と課題 － そして、もっと重大な幹部たち個人のジレンマ
サプライチェーンの改善には2つの領域があります： 顧客へのフローとサプライヤーからの供給フローを改善することで、自社のパフォーマンス（業績）を向上させる。最終の製品/サービスのエンドユーザーとそこに至るまでの様々多くの組織のいたる所、サプラ...
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ブログ 【ブログVol.95】経営上の必要性と「掌握できている」ような錯覚
不確かな状況に居るのは怖い。私たちは、莫大な労力を注いで、未来を予想し、可能な限り本当に悪い結果を避けようとしています。人は、迷信を使って、確かな未来を描いて、きっとそう酷いことにはならないはずだと思い込もうとします。また、統計を用いてその...
ブログ 【ブログVol.84】動的バッファ管理(DBM) － 画期的な考え方と解決すべきいくつかの問題
商品や中間部品、原材料の在庫を維持する最も一般的な方法は、予測を頼りに、日当たりの平均売上/平均消費を見積もって、固定の日数分の在庫を持ったり、最小と最大の在庫レベルを決めたりするやりかたです。その在庫日数（または在庫週数）は、在庫品のカテ...
ブログ 【ブログVol.80】予期しない驚きから学ぶ： その障害を克服する必要性
今さらですが大きな驚きなのは、私たちの現実についての重要な洞察を学べる機会が実際あるんだということです。私たちは、幾度もその機会に気付かない振りをしつつ、幾度も間違った教訓を学んでいます。ですから、私たちは、学ぶべき教訓を学ぶにはどうしたら...
ブログ 【ブログVol.62】販売キャンペーン － いつまでも結果の見えない悪い習慣
いつになったら、販売キャンペーンでビジネスが儲かるようになるのか？まず、この記事での定義を明確にしておきましょう：販売キャンペーンとは、特定の製品群を一定の期間内は値引き販売すること。ですから、在庫処分の値下げは販売キャンペーンに入りません...
ブログ 【ブログVol.50】「決して知っているとは言わない」という警句と（十分確かな）知識の限界
この「クラウド（対立解消図）」は、知識が限られた現実に生きる我々の一般的な対立（またはジレンマ）を表現したものです。ゴールドラット博士は「決して知っているとは言わない」という警句を作って、今現在の我々の理解に疑問を投げる兆候を常に探して、新...
ブログ 【ブログVol.18】共同の意思決定：不確実性の影響全体のチェック
前回の記事では、市場に関する意思決定、能力プロファイル（Capacity profile）、そして、確かそうな選択肢をチェックしてより良い答えを得る方法の関連性を示しました。前回の記事の例は、取り巻く不確実性が比較的小さいものでした。しかし...
ブログ 【ブログVol.14】共同の意思決定プロセス
重要な意思決定にTとIおよびOEを使う シリーズ第3部前回の記事では、正しい決定には直感に基づく判断材料が必要不可欠であることを示しました。ですから、どんなにしっかりした意思決定の仕組みであれ、問題に対して最も直感の利く人々の関与が絶対に...
ブログ 【ブログVol.8】相乗効果（シナジー）の不思議なパワー
相乗効果とは、システム（組織）が部分の総和より大きな成果、時には遥かに大きな成果を達成できるということです。しかし、その飛び抜けたパワーは、簡単には理解し難く、それ故そのパワーを引き出すのも容易ではありません。スポーツだと相乗効果の価値は見...
ブログ 【ブログVol.5】統計データと直感のバランス
今回は、Joel-Henry Grossard氏の重要なコメントを皆さんに紹介し、私の意見を述べようと思います。彼は次のように言っています：「しかしながら、平均値と標準偏差が同じ分布が2つあって、数字をよく見ると大きく異なっていることがあり...