ブログ 【ブログVol.119】コンピュータ・シミュレーションにより得られる価値
今日のコンピュータパワーは、様々異なるアイデアが組織のパフォーマンスにどう影響するか、複雑性と不確実性両方を考慮して評価する新たな道を切り開きました。その必要性は、組織というものに対する一般的な認識と、高い不確実性にさらされる上に本質的に複...
4本柱
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ブログ 【ブログVol.113】複雑性と不確実性への挑戦
「あなたのビジネスの可能性を最大限引き出すのを邪魔する3つの過ち」と題した非常に興味深い記事をMickey Granot氏が掲載しています。詳細はをご覧ください。そこでMickey氏が指摘している過ちは次のとおりです： あれこれと注意を発散...
ブログ 【ブログVol.108】コラボレーション、ウイン・ウイン、そしてTOC
この記事は、ほぼTOCICOのウェビナーの内容に沿ったものです。私たちは、このテーマは、特に重要な問題で、様々なアプローチがあるのを発見しました。 人はしばしば互いにコラボレーションします。その格好の目的は、家族や仲間、イデオロギー、安全、...
ブログ 【ブログVol.94】変革途中の移行期の役割り
今回は、2011年のTOCICOカンファレンスでのプレゼンを振り返ってみたいと思います。大きな変革では、予期しない悪い影響や解明が必要な兆候が現れ易くなります。TOCを導入するには、マネージャーもその部下も、考え方を大きく変えないといけない...
ブログ 【ブログVol.70】シンプルとは本当はどういうことなのか？
ゴールドラット博士は、どんな組織もそもそもシンプルでなければならないと仮定しました。この信念は、TOCの4本柱の1本で、私の考えでは最も重要なものです。しかし、それを人間の組織に当てはめようとすると、さらに新しい複雑な理論と正面から衝突しま...
ブログ 【ブログVol.60】TOCとソフトウェア － その価値の探究
ソフトウェアは、神の祝福であると同時に呪いでもある。最近、ビッグデータ、インダストリー4.0、完璧な予測アルゴリズムといったものに、皆が大々的に駆り立てられているのは、ソフトウェアなら私たちが分からないことを教えてくれるはずだという期待の表...
ブログ 【ブログVol.50】「決して知っているとは言わない」という警句と（十分確かな）知識の限界
この「クラウド（対立解消図）」は、知識が限られた現実に生きる我々の一般的な対立（またはジレンマ）を表現したものです。ゴールドラット博士は「決して知っているとは言わない」という警句を作って、今現在の我々の理解に疑問を投げる兆候を常に探して、新...
ブログ 【ブログVol.45】TOCはイデオロギーか、それとも現実的な方法論か？ TOCの柱についての考察
私は、いくつかの刺激的なコメントのお陰で、前回の記事で取り上げたTOCの境界について「発話思考法」を続ける気になれたのが、非常にうれしい。 まさしくHumberto Baptista氏のご指摘のとおり、私が紹介した2つの公理は、より高い目標...
ブログ 【ブログVol.44】TOCの境界 「TOCではないもの」とは一体何なのだろう？
コロンビア出身のTOCの専門家で私の同僚Alfonso Navarro氏は、誰かTOCの方法論に異論を唱えて、大きな変化を提案したり、一度も議論されたことがない新しい考えを提起したりすると、「それはTOCではありません！」と切り返していると...
ブログ 70歳にもなってブログを書く理由
私は娘のHadasに協力してもらってこのブログを立ち上げました。理由は単純で、私は組織の経営のあり方にインパクトを与えたいのです。 私がゴールドラット博士から学んできたことは、私自身がさらに学ぶ助けになるのはもちろん、その学習自体を世界中の...