ブログ 【ブログVol.102】私が思うHighX社の正しいフォーカシング
この記事は、前回の記事の事例とそれに対する意見の続きです。この記事を読む前に、まず前回の記事をご覧ください。
前回掲載した架空の事例に対して、非常に興味深い意見がいくつも出ました。私はここでは私自身の分析結果だけを述べます。私は、記...
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ブログ 【ブログVol.94】変革途中の移行期の役割り
今回は、2011年のTOCICOカンファレンスでのプレゼンを振り返ってみたいと思います。大きな変革では、予期しない悪い影響や解明が必要な兆候が現れ易くなります。TOCを導入するには、マネージャーもその部下も、考え方を大きく変えない...
ブログ 【ブログVol.58】マルチタスクとマネージメント・アテンションという究極の制約
マルチタスキングがマルチプロジェクト環境に及ぼすダメージの大きさを認識したことは重要な洞察です。しかし、マルチタスキングが実際に害を与え始めるときの問題をもっと深く考えておいた方がよさそうです。
マルチタスキングとは、仕事の...
ブログ 【ブログVol.52】S&Tツリーの恩恵と限界
私が大文字のSで始まる戦略（Strategy）を使うのは、ゴール以上のことを成し遂げる計画を意味するときです。戦略・戦術ツリー（S&T：Strategy and Tactic Tree）と呼ばれるテクニックは、最終目標（ゴール）の...
ブログ 【ブログVol.22】価値に値段を付けるということ
まだ読んでなければ、この記事の前に「価値のカテゴリー」という記事を読んでください。
仮にあなたは新しいメガネを欲しいとしましょう。もしぴったり合うメガネを見つけたら、それにいくら払いますか？
これは間違いなく難しい問題...
ブログ 【ブログVol.21】WideArt Galleryが取るべき戦略 － この難問に対する私の意見
Jack Vinson氏から私に質問がありました：「あなたの今一番大きな課題は何ですか？」
この記事のタイトルの難問が目下の私の挑戦課題です！ 読者のあなたを何とか説得して、あなた自身、あなたの組織、（あなたがコンサルタント...