ブログ 【ブログVol.69】TOCの視点： ある偉大な実践的思想家に敬意を表す
Dr. Alan Barnard氏と私Eli Schragenheim2人の執筆 私たち2人はゴールドラット博士に会うずっと以前からHerbert Simon教授という名前に出会っていました。1978年にノーベル経済学賞を受賞したHerbe...
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ブログ 【ブログVol.68】TOCは輸送機関のためにどんな貢献ができるだろうか？
業務のオペレーションに関する現在のTOCの方法論の根底には、使用可能なキャパシティは一箇所にあるという基本的な仮定があります。つまり、リソースは移動しないことになっています！ この仮定は、もちろん、輸送あるいは交通機関には無効です。 ここで...
ブログ 【ブログVol.67】TOCが適用できない組織は本当にあるのか？
TOCは製造現場から生まれました。そして物流とプロジェクトへと拡大してきました。基本的な概念のいくつかは環境に合うよう「翻訳」が必要でしたが、非常に異なる環境である医療分野でも目覚ましい成功を収めています。 思考プロセス（TP：Thinki...
ブログ 【ブログVol.56】議論の続き：TOCを適用する大きな価値はどこにあるのか？
James Powell氏とKevin Kohls氏が、TOCの売り込みとその成功法について興味深い議論をしています。私はそれを振り返って、私なりの観点でいくつか一般的な見解と結論を示しておきたい。 TOCのコンサルタントは皆、「現在と将来...
ブログ 【ブログVol.55】どうやって市場にTOCの価値を売り込むかの方向性の議論
前回の記事に活発な意見を頂いて、我々が既に成してきたことを多くの人々がもっと改善したいと望んでいるのを知って、私は楽観的になりました。 私は、最初の方向性としてある一つの構想を大雑把に示すつもりです。また、ブログの意見交換に加えてメールもや...
ブログ 【ブログVol.54】市場にTOCの価値を売り込む
TOCが最高の経営手法であるなら、なぜ我々はそれを売り込むのに苦労するのか？ これはTOCに熱心な人々すべての最も普通の疑問だと私は思います。これは包括的な手法の潜在的な弱点を突いた現実のひとつではないでしょうか。私は、TOC陣営の外にいる...
ブログ 【ブログVol.53】組織におけるコンサルタントの日々の役割り
「我々がこの先遭遇する未知の問題を具体的に挙げてもらえないかね」 コンサルタントはそう冷やかされても仕方がない。経営コンサルタントは、組織の管理階層に属さないので、組織内の駆け引きでは外野です。しかも、コンサルタントは一切責任を負わず、マネ...
ブログ 【ブログVol.50】「決して知っているとは言わない」という警句と（十分確かな）知識の限界
この「クラウド（対立解消図）」は、知識が限られた現実に生きる我々の一般的な対立（またはジレンマ）を表現したものです。ゴールドラット博士は「決して知っているとは言わない」という警句を作って、今現在の我々の理解に疑問を投げる兆候を常に探して、新...
ブログ 【ブログVol.45】TOCはイデオロギーか、それとも現実的な方法論か？ TOCの柱についての考察
私は、いくつかの刺激的なコメントのお陰で、前回の記事で取り上げたTOCの境界について「発話思考法」を続ける気になれたのが、非常にうれしい。 まさしくHumberto Baptista氏のご指摘のとおり、私が紹介した2つの公理は、より高い目標...
ブログ 【ブログVol.44】TOCの境界 「TOCではないもの」とは一体何なのだろう？
コロンビア出身のTOCの専門家で私の同僚Alfonso Navarro氏は、誰かTOCの方法論に異論を唱えて、大きな変化を提案したり、一度も議論されたことがない新しい考えを提起したりすると、「それはTOCではありません！」と切り返していると...