ブログ 【ブログVol.49】教育機関の経営
この記事は、私Eli SchragenheimとShoshi Reiter博士の共著です。 経営するということは共有するゴールを達成することです。ビジネスで最も一般的なゴールは、現在から将来にわたってお金を儲け続けることです。病院は、患者を...
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ブログ 【ブログVol.48】新製品の価値を発掘する － 第2部
新製品の価値評価に関する最初の記事の続きから始めます。 質問3：その制限を回避するために今行っているルール、規範または行動にどんなものがあるか？ この3番目の質問は、現在のルールややり方あるいは行動をじっくり見ることで、新しい視点を提供しま...
ブログ 【ブログVol.47】新製品の価値を発掘する － 第1部
このシリーズの記事で述べる内容の要約は次のビデオを見れば分かります： 企業はあまりにも新製品を多く出しすぎです。新しい製品の多くは、売上げが好調でも追加のスループットは生み出しません。なぜなら、顧客は古い製品の代わりに新しい製品を買うだけで...
ブログ 【ブログVol.46】リーダーとそれに従う者
長沙の毛沢東の記念碑は、彼の最も有名な詩「長沙」を詠んだとされるところに立っている。 リーダーシップは常に肯定的なものなのか？ オーナーと取締役会にとって、上席のマネージャーの任命は、重要だが「情に流され易い」悩ましい意思決定のひとつです。...
ブログ 【ブログVol.45】TOCはイデオロギーか、それとも現実的な方法論か？ TOCの柱についての考察
私は、いくつかの刺激的なコメントのお陰で、前回の記事で取り上げたTOCの境界について「発話思考法」を続ける気になれたのが、非常にうれしい。 まさしくHumberto Baptista氏のご指摘のとおり、私が紹介した2つの公理は、より高い目標...
ブログ 【ブログVol.44】TOCの境界 「TOCではないもの」とは一体何なのだろう？
コロンビア出身のTOCの専門家で私の同僚Alfonso Navarro氏は、誰かTOCの方法論に異論を唱えて、大きな変化を提案したり、一度も議論されたことがない新しい考えを提起したりすると、「それはTOCではありません！」と切り返していると...
ブログ 【ブログVol.43】豊富な品揃えの提供か、安定したアベイラビリティの保証か
商品の品揃えの仕方には、潜在顧客への基本的なメッセージが異なる2つのタイプがあります： 私たちは、お客様が本当に必要なものは何でもご用意しております。万一在庫に無い場合でも、お客様のために直ぐお作りできますので、ご安心ください。 私たちは、...
ブログ 【ブログVol.42】良い計画とは？ 計画と実行の関係
ひとつの「計画」は意思決定と実行指針の集まりで、そのほとんどは、望む目標を達成するために将来のどの時点かで実行しないといけないものです。そして、どんな計画であれ、一番最初のミッションは、その計画の目的・目標、品質基準を含めた成果物を記述する...
ブログ 【ブログVol.41】MTA（アベイラビリティ保証の見込生産）の境界
この記事では、高いアベイラビリティの保証が理に適っているのはどういうときか示すことに焦点を当てたい。そのために提案されたソリューションの基礎になる主な考え方（知見）は前回の記事で述べたとおりです。 在庫の管理は、常に品目（アイテム、品物、商...
ブログ 【ブログVol.40】MTAの基礎を支える主な本質的知見
見込生産あるいは在庫管理の限られた領域を対象にした話し 私はこれまでMTA（Make-to-Availability）のインプリメントでビックリするような間違いを沢山見てきました。特にそもそもアベイラビリティを提案すべきでなかったことが多か...