ブログ 【ブログVol.37】短期と長期のTOCあるいは2つの重要なフロー
それぞれ別の制約に制限された異なるフロー これまでTOCは短期にしかフォーカスしていないと批判されてきました。その最大活用スキームに他のすべてを従属させると同時に、能力制約（CCR：Capacity Constraints）を最大活用すると...
決定的な競争力
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ブログ 【ブログVol.31】狙う市場セグメントを明確にすること － 放置された重大な問題
ゴールドラット博士は、「市場を分けなさい－リソースを細部化するな！」と言いました。 ゴールドラット博士は、同じグループのリソースが生産し供給する基本的に同じ製品は、複数の価格が設定できるように、できるだけ多くの異なる市場セグメントに参入すべ...
ブログ 【ブログVol.30】事例の分析：自分の昇進を阻む障害を取り除く
たった3人しか回答がありませんでしたが、幸いにもどの回答も検討し議論する価値がありました。かなり反応が少なかったのは、事例としては個人的なもので、あまりTOCらしくなかったせいでしょうか？ それとも、人が組織の目標達成にフォーカスすべきとき...
ブログ 【ブログVol.27】自分個人としてのDCE（決定的競争力）を開発する
組織の場合は、求められるいくつかの価値あるいは必要条件に制約された、ただ一つの明確なゴール（目標）がなければなりませんが、人間個人の場合は人生目標が複数あってもよいというのが、私の主張です。 個人として最も重大な対立（ジレンマ）は、今この瞬...
ブログ 【ブログVol.23】どんな戦略にも欠かせないカギを握る要素
以前も言いましたが、大文字のSで始まる戦略（Strategy）はゴールを達成するための計画です。残念ながら将来の計画が何もない組織があまりに多すぎます。生き延びるのに精一杯なところもあれば、同じグループの顧客に同じ製品やサービスを提供し続け...
ブログ 【ブログVol.15】制約の簡単な歴史
TOCで言う「制約」の適切な定義は何なのかをめぐる最近の議論をみて、ゴールドラット博士の制約に対する姿勢の発展的変化をクローズアップして、その歴史的事実を簡単に振り返ってみたくなりました。 制約理論（TOC：Theory of Constr...