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【ブログVol.37】短期と長期のTOCあるいは2つの重要なフロー

それぞれ別の制約に制限された異なるフロー これまでTOCは短期にしかフォーカスしていないと批判されてきました。その最大活用スキームに他のすべてを従属させると同時に、能力制約(CCR:Capacity Constraints)を最大活...
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【ブログVol.22】価値に値段を付けるということ

まだ読んでなければ、この記事の前に「価値のカテゴリー」という記事を読んでください。 仮にあなたは新しいメガネを欲しいとしましょう。もしぴったり合うメガネを見つけたら、それにいくら払いますか? これは間違いなく難しい問題...
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【ブログVol.21】WideArt Galleryが取るべき戦略 - この難問に対する私の意見

Jack Vinson氏から私に質問がありました:「あなたの今一番大きな課題は何ですか?」 この記事のタイトルの難問が目下の私の挑戦課題です! 読者のあなたを何とか説得して、あなた自身、あなたの組織、(あなたがコンサルタント...
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【ブログVol.16】保護能力とキャパシティバッファ

関係、違い、そして戦略的な影響 棚スペースと保護能力 常にキャパシティを需要に一致させるのは不可能だ! これは現在のすべての原価計算方式に対する挑戦のカギを握るTOCの重要な認識です。 以前の記事「キャパシティ・コストの...