ブログ 【ブログVol.119】コンピュータ・シミュレーションにより得られる価値
今日のコンピュータパワーは、様々異なるアイデアが組織のパフォーマンスにどう影響するか、複雑性と不確実性両方を考慮して評価する新たな道を切り開きました。その必要性は、組織というものに対する一般的な認識と、高い不確実性にさらされる上に本質的に複...
不確実性
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ブログ 【ブログVol.113】複雑性と不確実性への挑戦
「あなたのビジネスの可能性を最大限引き出すのを邪魔する3つの過ち」と題した非常に興味深い記事をMickey Granot氏が掲載しています。詳細はをご覧ください。そこでMickey氏が指摘している過ちは次のとおりです：あれこれと注意を発散す...
ブログ 【ブログVol.112】成果測定に関わる問題と解決の方向性
「あなたが私をどう評価するか教えてくれたら、どう私が行動するか教えましょう」というゴールドラット博士の有名な言葉は、人の評価すべての暗い一面を示すものです。それは、当事者個人の行動に影響を与え、ひいては組織全体の行動を左右します。マネージメ...
ブログ 【ブログVol.110】意思決定：感情とロジックの対話
私たちTOCの仲間は、人は、論理的な思考をする存在であり、全力を尽くしてものごとを明晰に考えようとし、それによって最良の結論を導くことができると考えています。では、我々は明晰な思考ができるとして、それが私たちの意思決定にどう影響するのでしょ...
ブログ 【ブログVol.109】業界の常識にとらわれる
崩れつつある常識どこの業界にも、（本当にベストか？は別にして）そこ独自の「ベストプラクティス」があって、その分野にいる皆が信じる一連のパラダイム全体を共有しています。その結果、激しさを増す競合との同じ顧客の奪い合いで消耗して、業績が頭打ちに...
ブログ 【ブログVol.104】サプライチェーンを改善する目的と課題 － そして、もっと重大な幹部たち個人のジレンマ
サプライチェーンの改善には2つの領域があります： 顧客へのフローとサプライヤーからの供給フローを改善することで、自社のパフォーマンス（業績）を向上させる。最終の製品/サービスのエンドユーザーとそこに至るまでの様々多くの組織のいたる所、サプラ...
ブログ 【ブログVol.95】経営上の必要性と「掌握できている」ような錯覚
不確かな状況に居るのは怖い。私たちは、莫大な労力を注いで、未来を予想し、可能な限り本当に悪い結果を避けようとしています。人は、迷信を使って、確かな未来を描いて、きっとそう酷いことにはならないはずだと思い込もうとします。また、統計を用いてその...
ブログ 【ブログVol.94】変革途中の移行期の役割り
今回は、2011年のTOCICOカンファレンスでのプレゼンを振り返ってみたいと思います。大きな変革では、予期しない悪い影響や解明が必要な兆候が現れ易くなります。TOCを導入するには、マネージャーもその部下も、考え方を大きく変えないといけない...
ブログ 【ブログVol.84】動的バッファ管理(DBM) － 画期的な考え方と解決すべきいくつかの問題
商品や中間部品、原材料の在庫を維持する最も一般的な方法は、予測を頼りに、日当たりの平均売上/平均消費を見積もって、固定の日数分の在庫を持ったり、最小と最大の在庫レベルを決めたりするやりかたです。その在庫日数（または在庫週数）は、在庫品のカテ...
ブログ 【ブログVol.62】販売キャンペーン － いつまでも結果の見えない悪い習慣
いつになったら、販売キャンペーンでビジネスが儲かるようになるのか？まず、この記事での定義を明確にしておきましょう：販売キャンペーンとは、特定の製品群を一定の期間内は値引き販売すること。ですから、在庫処分の値下げは販売キャンペーンに入りません...