ブログ 【ブログVol.97】医療における共通の対立とその深刻な結果
生と死、そしてお金を扱う上での共通の難しい対立があり、医療機関の経営は非常に困難です。対立で感情が激しくかき乱されて、オープンで筋の通った議論がほとんどできなくなるほどです。そういう状態では事態が悪化するばかりです。ゴールドラット博士は、経...
制約
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ブログ 【ブログVol.96】もっと多く達成しようとする組織を邪魔するのは、いったい何なのか？
制約と中核問題（Core Problem）の違い組織で働くマネージャーとコンサルタントは皆、常に、このタイトルの疑問を自問自答すべきです。また、この疑問は、組織のゴール（目標）にフォーカスを当てたものです。ですから、その問いに答えるには、現...
ブログ 【ブログVol.91】厳しい資金繰りからの脱出
この記事はRavi Gilani氏と私Eli Schragenheimの共著です。破産したか破産寸前の会社のどこを見ても、資金（現金）は必須のリソースだと思い知らされます。一般的に言えば、公的組織でも資金が最終的な制約になります。なぜなら、...
ブログ 【ブログVol.89】ユナイテッド航空は、最近の失態から何を学ばないといけないのか？
私たち将来の乗客は何を学ばないといけないのか？そして、他の航空会社は何を学ぶべきか？本当の問題は野蛮な行為があったことではありません。ユナイテッド航空（または某XYZ航空）は、「あれは私たちではありません。現地当局です、警察か治安当局です。...
ブログ 【ブログVol.78】Small-TOCとBig-TOC － TOCの忌々しい重大な問題への取り組み
TOCは今岐路に立っています。製品とサービスのフローを改善してデリバリの信頼性を高めるための、よく知られ明確に定義された方法論が既にあります。それと同時に、我々はゴールドラット博士から、因果関係を分析するツールをちゃんと使って、組織の成功を...
ブログ 【ブログVol.75】制約のスループット速度は、本当に役立つのか？
単位原価（Cost-per-unit）は、TOCがこれまで挑戦してきた最も破壊的な過ちのあるパラダイムです。私の経験からしても、明らかにマネージャーや公認会計士の多くは、その潜在的な歪みに気づいています。しかし、その歪みの影響を完全に理解す...
ブログ 【ブログVol.37】短期と長期のTOCあるいは2つの重要なフロー
それぞれ別の制約に制限された異なるフローこれまでTOCは短期にしかフォーカスしていないと批判されてきました。その最大活用スキームに他のすべてを従属させると同時に、能力制約（CCR：Capacity Constraints）を最大活用するとい...
ブログ 【ブログVol.21】WideArt Galleryが取るべき戦略 － この難問に対する私の意見
Jack Vinson氏から私に質問がありました：「あなたの今一番大きな課題は何ですか？」この記事のタイトルの難問が目下の私の挑戦課題です！ 読者のあなたを何とか説得して、あなた自身、あなたの組織、（あなたがコンサルタントなら）あなたの顧客...
ブログ 【ブログVol.19】力試しの謎解きか、それとも単なる知的訓練か
今回の話しはある画廊の話で、何をすべきか私たちにはなんとなく分かる普通の「TOC環境」とはまったく違います。ですので、TOCの知識は必要ないですが指針にはなります。どうかあなたの意見を私の電子メールelischragenheim@gmail...
ブログ 【ブログVol.15】制約の簡単な歴史
TOCで言う「制約」の適切な定義は何なのかをめぐる最近の議論をみて、ゴールドラット博士の制約に対する姿勢の発展的変化をクローズアップして、その歴史的事実を簡単に振り返ってみたくなりました。制約理論（TOC：Theory of Constra...