制約

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【ブログVol.97】医療における共通の対立とその深刻な結果

生と死、そしてお金を扱う上での共通の難しい対立があり、医療機関の経営は非常に困難です。対立で感情が激しくかき乱されて、オープンで筋の通った議論がほとんどできなくなるほどです。そういう状態では事態が悪化するばかりです。 ゴールドラット博士は、...
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【ブログVol.96】もっと多く達成しようとする組織を邪魔するのは、いったい何なのか?

制約と中核問題(Core Problem)の違い 組織で働くマネージャーとコンサルタントは皆、常に、このタイトルの疑問を自問自答すべきです。また、この疑問は、組織のゴール(目標)にフォーカスを当てたものです。ですから、その問いに答えるには、...
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【ブログVol.91】厳しい資金繰りからの脱出

この記事はRavi Gilani氏と私Eli Schragenheimの共著です。 破産したか破産寸前の会社のどこを見ても、資金(現金)は必須のリソースだと思い知らされます。 一般的に言えば、公的組織でも資金が最終的な制約になります。なぜな...
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【ブログVol.89】ユナイテッド航空は、最近の失態から何を学ばないといけないのか?

私たち将来の乗客は何を学ばないといけないのか? そして、他の航空会社は何を学ぶべきか? 本当の問題は野蛮な行為があったことではありません。ユナイテッド航空(または某XYZ航空)は、「あれは私たちではありません。現地当局です、警察か治安当局で...
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【ブログVol.78】Small-TOCとBig-TOC - TOCの忌々しい重大な問題への取り組み

TOCは今岐路に立っています。製品とサービスのフローを改善してデリバリの信頼性を高めるための、よく知られ明確に定義された方法論が既にあります。それと同時に、我々はゴールドラット博士から、因果関係を分析するツールをちゃんと使って、組織の成功を...
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【ブログVol.75】制約のスループット速度は、本当に役立つのか?

単位原価(Cost-per-unit)は、TOCがこれまで挑戦してきた最も破壊的な過ちのあるパラダイムです。私の経験からしても、明らかにマネージャーや公認会計士の多くは、その潜在的な歪みに気づいています。しかし、その歪みの影響を完全に理解す...
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【ブログVol.37】短期と長期のTOCあるいは2つの重要なフロー

それぞれ別の制約に制限された異なるフロー これまでTOCは短期にしかフォーカスしていないと批判されてきました。その最大活用スキームに他のすべてを従属させると同時に、能力制約(CCR:Capacity Constraints)を最大活用すると...
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【ブログVol.21】WideArt Galleryが取るべき戦略 - この難問に対する私の意見

Jack Vinson氏から私に質問がありました:「あなたの今一番大きな課題は何ですか?」 この記事のタイトルの難問が目下の私の挑戦課題です! 読者のあなたを何とか説得して、あなた自身、あなたの組織、(あなたがコンサルタントなら)あなたの顧...
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【ブログVol.19】力試しの謎解きか、それとも単なる知的訓練か

今回の話しはある画廊の話で、何をすべきか私たちにはなんとなく分かる普通の「TOC環境」とはまったく違います。ですので、TOCの知識は必要ないですが指針にはなります。 どうかあなたの意見を私の電子メールelischragenheim@gmai...
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【ブログVol.15】制約の簡単な歴史

TOCで言う「制約」の適切な定義は何なのかをめぐる最近の議論をみて、ゴールドラット博士の制約に対する姿勢の発展的変化をクローズアップして、その歴史的事実を簡単に振り返ってみたくなりました。 制約理論(TOC:Theory of Constr...