下の小さな因果関係ロジックをちょっと見てください。 このロジックは正しいでしょうか？ さて、原因1~3は正しくて結果4は正しくないなんて、現実にあり得るでしょうか？ このロジックが不十分だという理由は、考えたら様々出てきます。たとえば、全体...

相乗効果とは、システム（組織）が部分の総和より大きな成果、時には遥かに大きな成果を達成できるということです。しかし、その飛び抜けたパワーは、簡単には理解し難く、それ故そのパワーを引き出すのも容易ではありません。 スポーツだと相乗効果の価値は...

通説：従業員の多くは、要求された努力をすべて実行しようとは思わない 問題は、この通説が本当かどうかではなく、むしろ思う事が自己実現しているのではないか、つまり、従業員は自分が信頼されていないと感じて過度な仕事と努力を避けようとするのではない...

「私をどう評価するか教えてもらえたら、私がどう振る舞うか教えましょう。」 この有名な引用文は、個人と組織の対立の本質を述べています。ゴールドラット博士によると、人はどう評価されるかに従って振る舞うものですが、その評価方法は必ずしも組織にとっ...

今回は、Joel-Henry Grossard氏の重要なコメントを皆さんに紹介し、私の意見を述べようと思います。彼は次のように言っています： 「しかしながら、平均値と標準偏差が同じ分布が2つあって、数字をよく見ると大きく異なっていることがあ...

マネージャーがすべき意思決定すべてにリスクがあるかといえば、必ずしもそうではなくて、深刻な損失を被るものもあれば、相当の利益が得られるものもあります。実際そんなリスクが大きな意思決定は非常に稀です。私がいつも言うように、大部分の組織はマネー...

この記事は「決断しなければならない － ある経営者の教訓」という前回の投稿記事の続編です。 ノーベル賞受賞者Herbert Simon教授は、人間はオプティマイザーではない、つまり最適な究極の選択は求めないものだと主張しました。Simon教...

ある奇怪な事件で次のようなメモが見つかったと想像しください。そこには、公の場では決して明かされることのなかったCEOの秘めた思いが書かれていました。 私は、Fedora Russia社との契約について私が本当に深く考えていることを、皆はきっ...