ブログ 【ブログVol.59】季節性に面と立ち向かう － まさに厄介な問題
季節性（シーズナリティ）に対する唯一の対処法は、需要の増加予測に合わせて各品目のバッファサイズを変えるしかない、というのが一般的な考え方です。つまり、ある商品SKU1の目標在庫が100で、シーズン中は100％の需要増が見込まれるなら、単純に...
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ブログ 【ブログVol.58】マルチタスクとマネージメント・アテンションという究極の制約
マルチタスキングがマルチプロジェクト環境に及ぼすダメージの大きさを認識したことは重要な洞察です。しかし、マルチタスキングが実際に害を与え始めるときの問題をもっと深く考えておいた方がよさそうです。 マルチタスキングとは、仕事の途中でタスクの間...
ブログ 【ブログVol.57】なぜレッドゾーンはバッファの1/3なのか？
こんな場合はレッドゾーンってどんだけー？？？ バッファ管理は、TOCで我々が今現在していることをはるかに越えた波及効果のある重要な洞察です。ここで重要な点は、正規分布あるいはベータ分布やガンマ分布といった、よく知られた数学的な分布では表わせ...
ブログ 【ブログVol.56】議論の続き：TOCを適用する大きな価値はどこにあるのか？
James Powell氏とKevin Kohls氏が、TOCの売り込みとその成功法について興味深い議論をしています。私はそれを振り返って、私なりの観点でいくつか一般的な見解と結論を示しておきたい。 TOCのコンサルタントは皆、「現在と将来...
ブログ 【ブログVol.55】どうやって市場にTOCの価値を売り込むかの方向性の議論
前回の記事に活発な意見を頂いて、我々が既に成してきたことを多くの人々がもっと改善したいと望んでいるのを知って、私は楽観的になりました。 私は、最初の方向性としてある一つの構想を大雑把に示すつもりです。また、ブログの意見交換に加えてメールもや...
ブログ 【ブログVol.54】市場にTOCの価値を売り込む
TOCが最高の経営手法であるなら、なぜ我々はそれを売り込むのに苦労するのか？ これはTOCに熱心な人々すべての最も普通の疑問だと私は思います。これは包括的な手法の潜在的な弱点を突いた現実のひとつではないでしょうか。私は、TOC陣営の外にいる...
ブログ 【ブログVol.53】組織におけるコンサルタントの日々の役割り
「我々がこの先遭遇する未知の問題を具体的に挙げてもらえないかね」 コンサルタントはそう冷やかされても仕方がない。経営コンサルタントは、組織の管理階層に属さないので、組織内の駆け引きでは外野です。しかも、コンサルタントは一切責任を負わず、マネ...
ブログ 【ブログVol.52】S&Tツリーの恩恵と限界
私が大文字のSで始まる戦略（Strategy）を使うのは、ゴール以上のことを成し遂げる計画を意味するときです。戦略・戦術ツリー（S&T：Strategy and Tactic Tree）と呼ばれるテクニックは、最終目標（ゴール）の達成に至る...
ブログ 【ブログVol.51】アメリカン航空が開発したイールドマネージメントの良い面と悪い面を学ぶ
収益管理（Revenue Management）とも呼ぶイールドマネージメント（Yield Management）は、どの航空会社でも使っている価格設定の手法で、他の事業分野にも広がっています。 ウィキペディアには、「イールドマネージメント...
ブログ 【ブログVol.50】「決して知っているとは言わない」という警句と（十分確かな）知識の限界
この「クラウド（対立解消図）」は、知識が限られた現実に生きる我々の一般的な対立（またはジレンマ）を表現したものです。ゴールドラット博士は「決して知っているとは言わない」という警句を作って、今現在の我々の理解に疑問を投げる兆候を常に探して、新...