ブログ 【ブログVol.93】そもそも、組織経営という人文科学の分野で、何故、ゴールドラット博士が真の天才になれたのか？
優秀な人はたくさんいます。それに対して、実務ができる指導者はごく少数で、ほとんどは優秀で頭脳明晰ではありませんが、ゴールを達成するとなればカリスマ的で有能です。有能な指導者は、自分の選んだゴールの達成を優秀な人々が助けたくなるように、うまく...
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ブログ 【ブログVol.87】真の洞察とレシピの違い
私たちは皆、考えるだけで時間をほとんど潰してしまうほど我々を悩ます一番大きな問題を解決したい。一般的に言えば、そういう問題を驚くほどきれいに解消してくれるソリューションが2つあります： 特定の問題をうまく処理する詳細な処方。私はそれを「レシ...
ブログ 【ブログVol.83】TOCの医療への貢献
差別せずすべての患者を治療し、決して害になるものを与えないという誓いは、すべての医師の生活を支配します。そうして、同時に複数の患者が治療を必要としているとき、実に不幸な対立が現れるのです。それでも、医師の能力を必要とするケースのピークが散発...
ブログ 【ブログVol.81】仮想問答： 全商品完璧なアベイラビリティを約束して本当に大丈夫なのか？
あるスーパーマーケットチェーンの経営幹部との商談があると想像しましょう。あなたは、そのチェーンはどの店舗も毎日平均12％欠品しているのに苦しんでいると知っています。そのチェーンは全国で1,125店舗展開しています。 あなたは、その大事な商談...
ブログ 【ブログVol.79】本当に助けが必要なとき
顧客でインプリメントを指導するコンサルタントか、自社で変革をリードしている実践家か、どちらの立場にせよ、あなたはきっとそのうちに、心の準備ができていない結果に遭遇する羽目になる事があるはずです。 たとえば、新しく設定した出荷バッファに合わせ...
ブログ 【ブログVol.78】Small-TOCとBig-TOC － TOCの忌々しい重大な問題への取り組み
TOCは今岐路に立っています。製品とサービスのフローを改善してデリバリの信頼性を高めるための、よく知られ明確に定義された方法論が既にあります。それと同時に、我々はゴールドラット博士から、因果関係を分析するツールをちゃんと使って、組織の成功を...
ブログ 【ブログVol.77】TOC流の製販調整
製販調整（S&OP：Sales and Operations Planning）とは、通常直近の短期間にフォーカスして、何をどれだけ生産し販売するか販売部門と生産部門で調整する、よく知られた慣習です。 しかし、見込めるスループット（T）と、...
ブログ 【ブログVol.75】制約のスループット速度は、本当に役立つのか？
単位原価（Cost-per-unit）は、TOCがこれまで挑戦してきた最も破壊的な過ちのあるパラダイムです。私の経験からしても、明らかにマネージャーや公認会計士の多くは、その潜在的な歪みに気づいています。しかし、その歪みの影響を完全に理解す...
ブログ 【ブログVol.74】TOCとSWOTの対話
TOCの人々にとって、TOCコミュニティ以外で生まれた考え方を評価するのは、絡み合う3つの理由で容易ではありません。 ひとつは、TOCの知識体系にないものは何でも疑うのが当然とする困った傾向です。私たちは既にこの問題は乗り越えたと、私は...
ブログ 【ブログVol.73】CEO個人としての課題
記事の説明：この記事は、タイトルのテーマに関してTOC分野で著名な人々と何回か議論して書きました。主な議論はRay Immelman氏が主導しました。 組織をどう経営すればよいか理解するには、組織の責任者である代表取締役社長あるいは最高経営...